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譚旭光發(fā)出“大干三季度,向新中國成立70周年獻(xiàn)禮”動員令

商用車之家訊:——?dú)g迎到訪!專業(yè)商用車網(wǎng)絡(luò)媒體為您服務(wù) 7月5日下午2:00,中國重汽集團(tuán)召開“大干三季度,向新中國成立七十周年獻(xiàn)禮”全國視

——?dú)g迎到訪! 專業(yè)商用車網(wǎng)絡(luò)媒體 為您服務(wù)

                                        

       7月5日下午2:00,中國重汽集團(tuán)召開“大干三季度,向新中國成立七十周年獻(xiàn)禮”全國視頻動員大會。集團(tuán)全國4萬名員工通過視頻參加會議。集團(tuán)黨委書記、董事長譚旭光作動員講話,號召全體員工不忘初心,牢記使命,向三季度目標(biāo)全力發(fā)起沖擊,以最優(yōu)異的成績、最滿意的答卷,向新中國成立七十周年獻(xiàn)禮!


       以下是講話全文實(shí)錄。


 譚旭光


       在中國重汽集團(tuán)“大干三季度,向新中國成立七十周年獻(xiàn)禮”視頻動員會議上的講話


       譚旭光


       同志們:


       下午好!今天是7月5日,上半年已經(jīng)結(jié)束,三季度剛剛開始。今年的10月1日,即將迎來新中國成立七十周年。我們要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),增強(qiáng)“四個意識”,堅(jiān)定“四個自信”,做到“兩個維護(hù)”,扎實(shí)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,向新中國成立七十周年交上一份亮麗的成績單。


       為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、鼓舞干勁、攀登新高峰,集團(tuán)公司決定,今天下午召開“大干三季度,向新中國成立七十周年獻(xiàn)禮”全國視頻動員大會,安排部署三季度工作,向三季度預(yù)算目標(biāo)發(fā)起沖擊。


       上半年,在全體干部員工的共同努力下,中國重汽集團(tuán)實(shí)現(xiàn)匯總營業(yè)收入635億元,同比增長3.3%;實(shí)現(xiàn)利潤總額35.3億元,同比增長24.8%,利潤增長遠(yuǎn)高于收入增長,真正實(shí)現(xiàn)了向高質(zhì)量發(fā)展的邁進(jìn)。


       尤其是,我們以改革為突破口,優(yōu)化發(fā)展生態(tài),解決“止血”問題。一是三項(xiàng)制度改革,實(shí)現(xiàn)了“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能高能低”,初步形成了良性發(fā)展的生態(tài)。僅中層干部就減少了106人,一大批年輕干部通過公開競聘走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位,領(lǐng)導(dǎo)干部平均年齡下降近5歲。二是“止血”效果明顯,上半年同比降低成本26億元,降幅達(dá)到14.5%;在研發(fā)費(fèi)大幅度提高的同時,三項(xiàng)費(fèi)用同比降低35%,其中辦公費(fèi)同比降低48.4%,差旅費(fèi)同比降低14.8%,業(yè)務(wù)招待費(fèi)同比降低73.6%,特別是行政接待費(fèi)全部歸零。三是精干主業(yè)、剝離副業(yè),以房地產(chǎn)、物業(yè)、醫(yī)院、幼兒園為代表的非主營業(yè)務(wù)正在有序退出。四是增強(qiáng)“造血”功能,聘請國際著名的咨詢公司對技術(shù)中心正向開發(fā)體系進(jìn)行了全面咨詢,確立了正向開發(fā)流程,并加快了人才引進(jìn)步伐,目前集團(tuán)銷售體系和技術(shù)體系的改革將在7月份全面完成。6月24日,我們在網(wǎng)上開展了員工滿意度調(diào)查,3.26萬名員工參與,全員整體滿意度為76.16%,其中領(lǐng)導(dǎo)干部滿意度為77.99%,對改革發(fā)展戰(zhàn)略決策的滿意度為83.94%,充分體現(xiàn)了干部員工對新班子工作的認(rèn)可和支持。在這里我代表集團(tuán)黨委、代表全體管理團(tuán)隊(duì)向大家的支持和理解表示衷心的感謝!


       在看到成績的同時,我們更要看到很多深層次問題尚未解決。一是整車產(chǎn)品的短板還非常突出;二是動力總成缺乏核心競爭力和全系列競爭優(yōu)勢;三是新能源、車聯(lián)網(wǎng)、智能駕駛,特別是重型商用車輕量化迫切需要加快落地并迅速形成競爭力;四是市場與技術(shù)長期脫節(jié)的問題還沒有從根本上得到解決;五是一汽解放市場表現(xiàn)突出,充分展示出它們的系統(tǒng)工程和組合拳優(yōu)勢,很值得我們中國重汽集團(tuán)深刻研究、學(xué)習(xí);六是改革還任重道遠(yuǎn),目前僅僅是總部改革取得了階段性成果,二級單位的改革剛剛開始,非主業(yè)退出任務(wù)艱巨。


       圍繞大干三季度,我提出八點(diǎn)要求:


       第一,重卡、輕卡兩個20萬輛目標(biāo)不動搖。


       無論行業(yè)如何變化,只要不出現(xiàn)斷崖式下滑,我們完成重卡、輕卡兩個20萬輛的目標(biāo)堅(jiān)定不移。集團(tuán)上下要一切為產(chǎn)品銷量提升讓路,一切為市場占有率提升讓路,一切為擦亮中國重汽品牌讓路。


       第二,刀刀見血,深挖“利潤”潛力。


       堅(jiān)決消滅財(cái)務(wù)風(fēng)險賬戶,將集團(tuán)現(xiàn)在近800個財(cái)務(wù)賬戶壓縮控制到100個以內(nèi);堅(jiān)決消滅逾期應(yīng)收賬款,杜絕呆賬壞賬帶來的資產(chǎn)損失;堅(jiān)決消滅不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商,要從現(xiàn)在的4000家降到2000家以內(nèi)。降低采購成本絕不能以犧牲質(zhì)量為代價,要在保證質(zhì)量提升的前提下實(shí)施精準(zhǔn)降本,下半年要精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)再降5%,全面推進(jìn)通過技術(shù)降本工作的開展,把技術(shù)降成本納入考核體系。針對內(nèi)部零部件單位供應(yīng)的零部件,整車單位要拿出15-20%的份額,在保證質(zhì)量的前提下對外采購,以降低成本。零部件企業(yè)要背靠大樹、面向市場,對外銷售要全面釋放,建立起市場化的價格機(jī)制和競爭能力。


       第三,全力提速明年產(chǎn)品準(zhǔn)備。


       要將明年產(chǎn)品的規(guī)劃、開發(fā)、準(zhǔn)備工作作為重中之重,圍繞每個細(xì)分市場的每一款產(chǎn)品做好對標(biāo)分析,在性能指標(biāo)、動力匹配等方面建立競爭優(yōu)勢。全系列國六車型要提前準(zhǔn)備到位;汕德卡要圍繞明年5萬輛銷售目標(biāo)做好產(chǎn)品定位,推出新車型;要全速推出升級版豪沃車型;新一代干線物流牽引車明年下半年推出;輕卡要針對政策變化,開發(fā)適應(yīng)市場需求的輕量化藍(lán)牌車,拓展黃牌車型。通過建立全系列產(chǎn)品競爭力,加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。


       第四,確保質(zhì)量提升,擦亮中國重汽品牌。


       產(chǎn)品質(zhì)量是一切工作的前提。我們現(xiàn)在這么大的集團(tuán),任何一次批量質(zhì)量事故,都可能對品牌帶來致命性的打擊,對批量質(zhì)量事故要堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)零容忍。要建立科學(xué)有效的質(zhì)量管控體系,針對市場反映的供應(yīng)商質(zhì)量問題也要零容忍、不過夜,明確責(zé)任、限時整改,提醒質(zhì)量部長張曉東同志要高度關(guān)注,要迅速延伸對供應(yīng)商質(zhì)量體系的管控,不達(dá)標(biāo)的企業(yè)要堅(jiān)決退出。中國重汽品牌容不得任何人抹黑!要全面引入國際先進(jìn)的PPM質(zhì)量管理方法,質(zhì)量部門和財(cái)務(wù)部門要承擔(dān)降低質(zhì)量成本的責(zé)任,運(yùn)營管理部門要從嚴(yán)對質(zhì)量部門進(jìn)行考核。全體科技人員面對快速提升的排放標(biāo)準(zhǔn)要求,要“精造”、精益求精,提高自主創(chuàng)新能力。企業(yè)包容你們失敗,但市場不包容我們失?。?/p>


       第五,集中推進(jìn)營銷理念、營銷體系、營銷網(wǎng)絡(luò)的改革。


       要強(qiáng)化“客戶滿意是我們的宗旨”,在對標(biāo)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)圍繞細(xì)分市場產(chǎn)品精準(zhǔn)定位、客戶全生命周期價值創(chuàng)造、“親人”服務(wù)等不斷創(chuàng)新營銷理念、模式和方法。要推動營銷系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、信息化管理,建立快速、及時、高效的運(yùn)營管理體系。要加快營銷系統(tǒng)隊(duì)伍優(yōu)化提升和激勵機(jī)制改革,建立一支敢擔(dān)責(zé)、有激情、懂業(yè)務(wù)、能沖鋒的鋼鐵團(tuán)隊(duì)、虎狼之師。營銷網(wǎng)絡(luò)的改革要堅(jiān)持嚴(yán)進(jìn)快出,引入競爭機(jī)制,強(qiáng)化退出機(jī)制,充實(shí)新生力量,特別是集團(tuán)內(nèi)部干部親屬子女嚴(yán)禁成為中國重汽的經(jīng)銷商,已經(jīng)是的要全部列入黑名單立即退出。


       中國重汽產(chǎn)品出口要繼續(xù)發(fā)揮出優(yōu)勢作用,嚴(yán)禁有滿足感!要在國際市場用技術(shù)提升品牌!要精準(zhǔn)進(jìn)入市場,進(jìn)入的市場就要立得起來,讓中國重汽的品牌旗幟高高飄揚(yáng)!重汽出口系統(tǒng)全體員工要向5萬臺整車出口目標(biāo)發(fā)起挑戰(zhàn),這個目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了,我將為你們?nèi)w員工點(diǎn)贊。


       第六,非主業(yè)退出堅(jiān)定不移,任何人不得阻礙。


       房地產(chǎn)業(yè)務(wù)要嚴(yán)格按照國有資產(chǎn)管理程序有序退出??烨诠尽⑨t(yī)院要確保三季度全面完成改制。小額貸款、匯澤基金、鑫海擔(dān)保等與主業(yè)相關(guān)度不高的高風(fēng)險金融企業(yè),要確保年底前完成退出。非主業(yè)退出是貫徹落實(shí)總書記“心無旁騖攻主業(yè)”重要指示的具體行動,集團(tuán)任何人不得阻礙。在國企改革非主業(yè)退出中,我們絕不傷害每個員工的既得利益。


       第七,強(qiáng)化干部考核,優(yōu)化干部隊(duì)伍。


       全面建立、優(yōu)化以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的KPI考核體系,引入360°干部素質(zhì)評價體系,對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行精準(zhǔn)考核、全面體檢、獎罰分明、優(yōu)勝劣汰。愿意干的留下來繼續(xù)干,不想干的主動退出;干得好的給帽子、給票子,干得不好的盡快辭退。要通過對干部的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,“強(qiáng)制性”快速適應(yīng)市場競爭要求。今年年底,對完不成任務(wù)指標(biāo)的后十名單位一把手要堅(jiān)決予以淘汰。


       第八,加快文化提升,樹立具有統(tǒng)一價值觀的中國重汽團(tuán)隊(duì)新形象。


       毛澤東同志1944年10月30日在《文化工作中的統(tǒng)一戰(zhàn)線》中指出:“沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì),而愚蠢的軍隊(duì)是不能戰(zhàn)勝敵人的?!蓖瑯樱绻粋€企業(yè)、一個團(tuán)隊(duì)沒有統(tǒng)一的文化和價值觀,一定打不了勝仗。我們要全面落地“不爭第一就是在混”的激情文化,全面落地“一天當(dāng)兩天半用”的效率文化,全面落地“客戶滿意是我們宗旨”的核心價值觀,形成團(tuán)隊(duì)高度統(tǒng)一的文化和價值觀。毛澤東同志提出的“一萬年太久,只爭朝夕”,就是我們倡導(dǎo)的“一天當(dāng)兩天半用”。


       一個企業(yè)建立優(yōu)秀的生態(tài)和文化是戰(zhàn)勝一切困難的最重要武器!


       一個企業(yè)沒有形成統(tǒng)一、自信的優(yōu)秀文化,一切事情都干不成!


       一個企業(yè)不把客戶放在第一位,隨時都有倒閉的危險!


       同志們!中美貿(mào)易摩擦給企業(yè)帶來了一定的不確定性,全球經(jīng)濟(jì)衰退已成定局,歐洲工業(yè)品訂單已出現(xiàn)兩位數(shù)下降,全球區(qū)域性戰(zhàn)爭爆發(fā)的可能性仍然存在,我們要清醒認(rèn)識到全球經(jīng)濟(jì)形勢的嚴(yán)峻性,充分做好應(yīng)對預(yù)案,不能因?yàn)閲H市場消費(fèi)需求的下降給集團(tuán)造成任何不良風(fēng)險。在這一重要時刻,才是檢驗(yàn)每一個企業(yè)抗風(fēng)險能力的關(guān)鍵時候。同時,我國經(jīng)濟(jì)受國際經(jīng)濟(jì)下行的影響,也會帶來一定的不確定性。我要求各企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)要把抓好現(xiàn)金流作為當(dāng)前工作的重中之重。本次經(jīng)濟(jì)下降過程中因個人失職給企業(yè)造成的不良資產(chǎn)損失都將要追究責(zé)任,絕不容忍,必要時移交司法機(jī)關(guān)。


       同志們!國企改革沒有行不行,只有敢不敢!中國重汽十個月的改革,是我們認(rèn)真貫徹落實(shí)總書記“國企一定要改革,抱殘守缺不行”的堅(jiān)實(shí)行動,也充分回答了總書記提出的“誰說國企搞不好?”這一重要的思想論斷。下一步,中國重汽集團(tuán)在發(fā)展的同時,要將改革向縱深進(jìn)軍,堅(jiān)定不移以改革促發(fā)展。


       同志們!中國重汽全體干部員工要感謝省委省政府、濟(jì)南市委市政府在企業(yè)發(fā)展的特殊時期,做出了足以震撼全球的正確性的戰(zhàn)略調(diào)整!中國重汽全體干部員工要在山東省和濟(jì)南市新舊動能轉(zhuǎn)換中,時不我待地走在前列!中國重汽集團(tuán)全體干部員工要揚(yáng)眉吐氣地屹立在全球行業(yè)前列!


       同志們!真正好的企業(yè)既能夠抓住行業(yè)上行的周期,更能夠抓住行業(yè)下行的周期。我希望全體干部員工變挑戰(zhàn)為機(jī)遇,變壓力為動力,永葆激情,不斷超越,向三季度目標(biāo)全力發(fā)起沖擊,以最優(yōu)異的成績、最滿意的答卷,向新中國成立七十周年獻(xiàn)禮!


       謝謝大家!



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