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7月5日下午2：00，中國重汽集團(tuán)召開“大干三季度，向新中國成立七十周年獻(xiàn)禮”全國視頻動員大會。集團(tuán)全國4萬名員工通過視頻參加會議。集團(tuán)黨委書記、董事長譚旭光作動員講話，號召全體員工不忘初心，牢記使命，向三季度目標(biāo)全力發(fā)起沖擊，以最優(yōu)異的成績、最滿意的答卷，向新中國成立七十周年獻(xiàn)禮！
以下是講話全文實(shí)錄。
譚旭光
在中國重汽集團(tuán)“大干三季度，向新中國成立七十周年獻(xiàn)禮”視頻動員會議上的講話
譚旭光
同志們：
下午好！今天是7月5日，上半年已經(jīng)結(jié)束，三季度剛剛開始。今年的10月1日，即將迎來新中國成立七十周年。我們要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，增強(qiáng)“四個意識”，堅(jiān)定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”，扎實(shí)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，向新中國成立七十周年交上一份亮麗的成績單。
為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、鼓舞干勁、攀登新高峰，集團(tuán)公司決定,今天下午召開“大干三季度，向新中國成立七十周年獻(xiàn)禮”全國視頻動員大會，安排部署三季度工作，向三季度預(yù)算目標(biāo)發(fā)起沖擊。
上半年，在全體干部員工的共同努力下，中國重汽集團(tuán)實(shí)現(xiàn)匯總營業(yè)收入635億元，同比增長3.3%；實(shí)現(xiàn)利潤總額35.3億元，同比增長24.8%，利潤增長遠(yuǎn)高于收入增長，真正實(shí)現(xiàn)了向高質(zhì)量發(fā)展的邁進(jìn)。
尤其是，我們以改革為突破口，優(yōu)化發(fā)展生態(tài)，解決“止血”問題。一是三項(xiàng)制度改革，實(shí)現(xiàn)了“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能高能低”，初步形成了良性發(fā)展的生態(tài)。僅中層干部就減少了106人，一大批年輕干部通過公開競聘走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，領(lǐng)導(dǎo)干部平均年齡下降近5歲。二是“止血”效果明顯，上半年同比降低成本26億元，降幅達(dá)到14.5%；在研發(fā)費(fèi)大幅度提高的同時，三項(xiàng)費(fèi)用同比降低35%，其中辦公費(fèi)同比降低48.4%，差旅費(fèi)同比降低14.8%，業(yè)務(wù)招待費(fèi)同比降低73.6%，特別是行政接待費(fèi)全部歸零。三是精干主業(yè)、剝離副業(yè)，以房地產(chǎn)、物業(yè)、醫(yī)院、幼兒園為代表的非主營業(yè)務(wù)正在有序退出。四是增強(qiáng)“造血”功能，聘請國際著名的咨詢公司對技術(shù)中心正向開發(fā)體系進(jìn)行了全面咨詢，確立了正向開發(fā)流程，并加快了人才引進(jìn)步伐，目前集團(tuán)銷售體系和技術(shù)體系的改革將在7月份全面完成。6月24日，我們在網(wǎng)上開展了員工滿意度調(diào)查，3.26萬名員工參與，全員整體滿意度為76.16%，其中領(lǐng)導(dǎo)干部滿意度為77.99%，對改革發(fā)展戰(zhàn)略決策的滿意度為83.94%，充分體現(xiàn)了干部員工對新班子工作的認(rèn)可和支持。在這里我代表集團(tuán)黨委、代表全體管理團(tuán)隊(duì)向大家的支持和理解表示衷心的感謝！
在看到成績的同時，我們更要看到很多深層次問題尚未解決。一是整車產(chǎn)品的短板還非常突出；二是動力總成缺乏核心競爭力和全系列競爭優(yōu)勢；三是新能源、車聯(lián)網(wǎng)、智能駕駛，特別是重型商用車輕量化迫切需要加快落地并迅速形成競爭力；四是市場與技術(shù)長期脫節(jié)的問題還沒有從根本上得到解決；五是一汽解放市場表現(xiàn)突出，充分展示出它們的系統(tǒng)工程和組合拳優(yōu)勢，很值得我們中國重汽集團(tuán)深刻研究、學(xué)習(xí)；六是改革還任重道遠(yuǎn)，目前僅僅是總部改革取得了階段性成果，二級單位的改革剛剛開始，非主業(yè)退出任務(wù)艱巨。
圍繞大干三季度，我提出八點(diǎn)要求：
第一，重卡、輕卡兩個20萬輛目標(biāo)不動搖。
無論行業(yè)如何變化，只要不出現(xiàn)斷崖式下滑，我們完成重卡、輕卡兩個20萬輛的目標(biāo)堅(jiān)定不移。集團(tuán)上下要一切為產(chǎn)品銷量提升讓路，一切為市場占有率提升讓路，一切為擦亮中國重汽品牌讓路。
第二，刀刀見血，深挖“利潤”潛力。
堅(jiān)決消滅財(cái)務(wù)風(fēng)險賬戶，將集團(tuán)現(xiàn)在近800個財(cái)務(wù)賬戶壓縮控制到100個以內(nèi)；堅(jiān)決消滅逾期應(yīng)收賬款，杜絕呆賬壞賬帶來的資產(chǎn)損失；堅(jiān)決消滅不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商，要從現(xiàn)在的4000家降到2000家以內(nèi)。降低采購成本絕不能以犧牲質(zhì)量為代價，要在保證質(zhì)量提升的前提下實(shí)施精準(zhǔn)降本，下半年要精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)再降5%，全面推進(jìn)通過技術(shù)降本工作的開展，把技術(shù)降成本納入考核體系。針對內(nèi)部零部件單位供應(yīng)的零部件，整車單位要拿出15-20%的份額，在保證質(zhì)量的前提下對外采購，以降低成本。零部件企業(yè)要背靠大樹、面向市場，對外銷售要全面釋放，建立起市場化的價格機(jī)制和競爭能力。
第三，全力提速明年產(chǎn)品準(zhǔn)備。
要將明年產(chǎn)品的規(guī)劃、開發(fā)、準(zhǔn)備工作作為重中之重，圍繞每個細(xì)分市場的每一款產(chǎn)品做好對標(biāo)分析，在性能指標(biāo)、動力匹配等方面建立競爭優(yōu)勢。全系列國六車型要提前準(zhǔn)備到位；汕德卡要圍繞明年5萬輛銷售目標(biāo)做好產(chǎn)品定位，推出新車型；要全速推出升級版豪沃車型；新一代干線物流牽引車明年下半年推出；輕卡要針對政策變化，開發(fā)適應(yīng)市場需求的輕量化藍(lán)牌車，拓展黃牌車型。通過建立全系列產(chǎn)品競爭力，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。
第四，確保質(zhì)量提升，擦亮中國重汽品牌。
產(chǎn)品質(zhì)量是一切工作的前提。我們現(xiàn)在這么大的集團(tuán)，任何一次批量質(zhì)量事故，都可能對品牌帶來致命性的打擊，對批量質(zhì)量事故要堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)零容忍。要建立科學(xué)有效的質(zhì)量管控體系，針對市場反映的供應(yīng)商質(zhì)量問題也要零容忍、不過夜，明確責(zé)任、限時整改，提醒質(zhì)量部長張曉東同志要高度關(guān)注，要迅速延伸對供應(yīng)商質(zhì)量體系的管控，不達(dá)標(biāo)的企業(yè)要堅(jiān)決退出。中國重汽品牌容不得任何人抹黑！要全面引入國際先進(jìn)的PPM質(zhì)量管理方法，質(zhì)量部門和財(cái)務(wù)部門要承擔(dān)降低質(zhì)量成本的責(zé)任，運(yùn)營管理部門要從嚴(yán)對質(zhì)量部門進(jìn)行考核。全體科技人員面對快速提升的排放標(biāo)準(zhǔn)要求，要“精造”、精益求精，提高自主創(chuàng)新能力。企業(yè)包容你們失敗，但市場不包容我們失?。?/p>
第五，集中推進(jìn)營銷理念、營銷體系、營銷網(wǎng)絡(luò)的改革。
要強(qiáng)化“客戶滿意是我們的宗旨”，在對標(biāo)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)圍繞細(xì)分市場產(chǎn)品精準(zhǔn)定位、客戶全生命周期價值創(chuàng)造、“親人”服務(wù)等不斷創(chuàng)新營銷理念、模式和方法。要推動營銷系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、信息化管理，建立快速、及時、高效的運(yùn)營管理體系。要加快營銷系統(tǒng)隊(duì)伍優(yōu)化提升和激勵機(jī)制改革，建立一支敢擔(dān)責(zé)、有激情、懂業(yè)務(wù)、能沖鋒的鋼鐵團(tuán)隊(duì)、虎狼之師。營銷網(wǎng)絡(luò)的改革要堅(jiān)持嚴(yán)進(jìn)快出，引入競爭機(jī)制，強(qiáng)化退出機(jī)制，充實(shí)新生力量，特別是集團(tuán)內(nèi)部干部親屬子女嚴(yán)禁成為中國重汽的經(jīng)銷商，已經(jīng)是的要全部列入黑名單立即退出。
中國重汽產(chǎn)品出口要繼續(xù)發(fā)揮出優(yōu)勢作用，嚴(yán)禁有滿足感！要在國際市場用技術(shù)提升品牌！要精準(zhǔn)進(jìn)入市場，進(jìn)入的市場就要立得起來，讓中國重汽的品牌旗幟高高飄揚(yáng)！重汽出口系統(tǒng)全體員工要向5萬臺整車出口目標(biāo)發(fā)起挑戰(zhàn)，這個目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，我將為你們?nèi)w員工點(diǎn)贊。
第六，非主業(yè)退出堅(jiān)定不移，任何人不得阻礙。
房地產(chǎn)業(yè)務(wù)要嚴(yán)格按照國有資產(chǎn)管理程序有序退出?？烨诠尽⑨t(yī)院要確保三季度全面完成改制。小額貸款、匯澤基金、鑫海擔(dān)保等與主業(yè)相關(guān)度不高的高風(fēng)險金融企業(yè)，要確保年底前完成退出。非主業(yè)退出是貫徹落實(shí)總書記“心無旁騖攻主業(yè)”重要指示的具體行動，集團(tuán)任何人不得阻礙。在國企改革非主業(yè)退出中，我們絕不傷害每個員工的既得利益。
第七，強(qiáng)化干部考核，優(yōu)化干部隊(duì)伍。
全面建立、優(yōu)化以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的KPI考核體系，引入360°干部素質(zhì)評價體系，對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行精準(zhǔn)考核、全面體檢、獎罰分明、優(yōu)勝劣汰。愿意干的留下來繼續(xù)干，不想干的主動退出；干得好的給帽子、給票子，干得不好的盡快辭退。要通過對干部的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，“強(qiáng)制性”快速適應(yīng)市場競爭要求。今年年底，對完不成任務(wù)指標(biāo)的后十名單位一把手要堅(jiān)決予以淘汰。
第八，加快文化提升，樹立具有統(tǒng)一價值觀的中國重汽團(tuán)隊(duì)新形象。
毛澤東同志1944年10月30日在《文化工作中的統(tǒng)一戰(zhàn)線》中指出：“沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，而愚蠢的軍隊(duì)是不能戰(zhàn)勝敵人的?！蓖瑯樱绻粋€企業(yè)、一個團(tuán)隊(duì)沒有統(tǒng)一的文化和價值觀，一定打不了勝仗。我們要全面落地“不爭第一就是在混”的激情文化，全面落地“一天當(dāng)兩天半用”的效率文化，全面落地“客戶滿意是我們宗旨”的核心價值觀，形成團(tuán)隊(duì)高度統(tǒng)一的文化和價值觀。毛澤東同志提出的“一萬年太久，只爭朝夕”，就是我們倡導(dǎo)的“一天當(dāng)兩天半用”。
一個企業(yè)建立優(yōu)秀的生態(tài)和文化是戰(zhàn)勝一切困難的最重要武器！
一個企業(yè)沒有形成統(tǒng)一、自信的優(yōu)秀文化，一切事情都干不成！
一個企業(yè)不把客戶放在第一位，隨時都有倒閉的危險！
同志們！中美貿(mào)易摩擦給企業(yè)帶來了一定的不確定性，全球經(jīng)濟(jì)衰退已成定局，歐洲工業(yè)品訂單已出現(xiàn)兩位數(shù)下降，全球區(qū)域性戰(zhàn)爭爆發(fā)的可能性仍然存在，我們要清醒認(rèn)識到全球經(jīng)濟(jì)形勢的嚴(yán)峻性，充分做好應(yīng)對預(yù)案，不能因?yàn)閲H市場消費(fèi)需求的下降給集團(tuán)造成任何不良風(fēng)險。在這一重要時刻，才是檢驗(yàn)每一個企業(yè)抗風(fēng)險能力的關(guān)鍵時候。同時，我國經(jīng)濟(jì)受國際經(jīng)濟(jì)下行的影響，也會帶來一定的不確定性。我要求各企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)要把抓好現(xiàn)金流作為當(dāng)前工作的重中之重。本次經(jīng)濟(jì)下降過程中因個人失職給企業(yè)造成的不良資產(chǎn)損失都將要追究責(zé)任，絕不容忍，必要時移交司法機(jī)關(guān)。
同志們！國企改革沒有行不行，只有敢不敢！中國重汽十個月的改革，是我們認(rèn)真貫徹落實(shí)總書記“國企一定要改革，抱殘守缺不行”的堅(jiān)實(shí)行動，也充分回答了總書記提出的“誰說國企搞不好？”這一重要的思想論斷。下一步,中國重汽集團(tuán)在發(fā)展的同時，要將改革向縱深進(jìn)軍，堅(jiān)定不移以改革促發(fā)展。
同志們！中國重汽全體干部員工要感謝省委省政府、濟(jì)南市委市政府在企業(yè)發(fā)展的特殊時期，做出了足以震撼全球的正確性的戰(zhàn)略調(diào)整！中國重汽全體干部員工要在山東省和濟(jì)南市新舊動能轉(zhuǎn)換中，時不我待地走在前列！中國重汽集團(tuán)全體干部員工要揚(yáng)眉吐氣地屹立在全球行業(yè)前列！
同志們！真正好的企業(yè)既能夠抓住行業(yè)上行的周期，更能夠抓住行業(yè)下行的周期。我希望全體干部員工變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，變壓力為動力，永葆激情，不斷超越，向三季度目標(biāo)全力發(fā)起沖擊，以最優(yōu)異的成績、最滿意的答卷，向新中國成立七十周年獻(xiàn)禮！
謝謝大家！
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