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早春二月的金陵，正是梅花盛開的季節(jié)，處處花海蕩漾，芳香四溢，白梅凝若積雪，綠梅翡翠欲滴，紅梅嬌艷似火。在這萬物復(fù)蘇、生機(jī)勃發(fā)的時(shí)節(jié)，2月28日，華晨集團(tuán)與蘇寧集團(tuán)戰(zhàn)略合作簽約儀式在南京隆重舉行。
△華晨集團(tuán)黨委書記、董事長祁玉民與蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東
根據(jù)這份戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將建立長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，在渠道互補(bǔ)、品牌推廣、產(chǎn)品銷售、B2B合作、系統(tǒng)研發(fā)、科技產(chǎn)品及開發(fā)、蘇寧小店、物流車、公益事業(yè)等領(lǐng)域開展深度戰(zhàn)略合作，共同搭建合作共贏的戰(zhàn)略平臺。
華晨汽車集團(tuán)黨委書記、董事長祁玉民，蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東等雙方相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同出席了本次活動(dòng)。
△華晨集團(tuán)與蘇寧控股集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議
蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東表示，非常高興與祁玉民董事長會面，共同探討合作共贏的商業(yè)模式。張董事長首先介紹了蘇寧多年來轉(zhuǎn)型發(fā)展的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，以及如何為了適應(yīng)中國消費(fèi)環(huán)境的巨大變化，通過技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)線上與線下的高度融合。張近東董事長強(qiáng)調(diào)說：“此次與華晨的合作，不是簡單的一個(gè)汽車企業(yè)和一個(gè)零售企業(yè)的合作，而是雙方在大消費(fèi)領(lǐng)域?yàn)榱藢?shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行的一次戰(zhàn)略性合作。”
祁玉民董事長對張近東董事長的講話高度認(rèn)同。他表示：“蘇寧對‘大勢’把握的非常好，我們大型骨干企業(yè)就是要朝著‘大勢’走，不要跟著潮流跑。此次訪問蘇寧集團(tuán)，更加堅(jiān)定了華晨與蘇寧合作的信心。蘇寧的英文標(biāo)識是SUNING,代表陽光；華晨的英文是Brilliance,意思是華陽初上，晨曦萬芒。兩個(gè)企業(yè)英文標(biāo)識的含義和理念不謀而合。蘇寧在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃上與華晨有很大的互補(bǔ)性。相信雙方的合作一定會取得成功。祁董事長還建議雙方在汽車流通領(lǐng)域，城市物流體系的電動(dòng)化、出行服務(wù)以及混合所有制改革等方面進(jìn)行深入的探討，共同尋找更大范圍和更深層次的合作機(jī)會。
此次華晨集團(tuán)與蘇寧集團(tuán)的戰(zhàn)略合作，無疑是新時(shí)代國企、民企深度融合的又一典范，也是華晨集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大精神，貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記在民營企業(yè)座談會上的重要講話精神，深化國有企業(yè)改革，推進(jìn)東北全面振興，與民營企業(yè)深度合作，攜手促轉(zhuǎn)型，共同打造優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁出的堅(jiān)實(shí)一步。
前瞻性布局 國企民企融合激發(fā)發(fā)展活力
改革開放40年，我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，推進(jìn)國有企業(yè)與民營企業(yè)的融合發(fā)展，將有利于激發(fā)二者的活力和創(chuàng)造力，共同建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
作為經(jīng)濟(jì)總量和利稅總額最大的省屬唯一2000億級企業(yè)、全省汽車產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)、全國國企改革“雙百行動(dòng)”企業(yè)，華晨集團(tuán)深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于東北、遼寧振興發(fā)展一系列重要指示批示精神，持之以恒落實(shí)新發(fā)展理念和“四個(gè)著力”、“三個(gè)推進(jìn)”，堅(jiān)持以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，以調(diào)整結(jié)構(gòu)促發(fā)展，開放創(chuàng)新強(qiáng)根本，深化改革增活力為舉措，立足眼前的提質(zhì)增效和長遠(yuǎn)的轉(zhuǎn)型升級。
在推進(jìn)集團(tuán)向高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中，華晨集團(tuán)不斷探索新路徑、尋找新辦法，將目光投向了經(jīng)營多元、管理靈活、思維開闊的民營企業(yè)。而這正是基于華晨集團(tuán)掌門人祁玉民的前瞻性和戰(zhàn)略性思維。
在祁玉民看來，國企與民企的融合中，國企多數(shù)是資本密集、技術(shù)密集和支柱型、傳統(tǒng)型產(chǎn)業(yè)的大企業(yè)，在促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、技術(shù)創(chuàng)新、維護(hù)安全等方面發(fā)揮著主導(dǎo)作用，為民企的發(fā)展創(chuàng)造了有利的宏觀條件；而民企主要分布在服務(wù)業(yè)、制造業(yè)等一般競爭性領(lǐng)域，為國企的改革發(fā)展提供了有效的競爭環(huán)境、廣闊的市場需求和全面的分工協(xié)作，二者彼此促進(jìn)、相得益彰，可持續(xù)增長的利潤空間巨大。
三大戰(zhàn)略 打造創(chuàng)新發(fā)展平臺
春回大地，萬象更新。在2019年的春天里，華晨集團(tuán)與蘇寧集團(tuán)搭建的戰(zhàn)略合作平臺，無疑是播下了希望與成功的種子。雙方明確了未來的合作將以多領(lǐng)域合作為前提，打造以品牌推廣、產(chǎn)品銷售、用戶體驗(yàn)、數(shù)據(jù)整合、會員運(yùn)營等為一體的全方位創(chuàng)新營銷模式，共創(chuàng)發(fā)展機(jī)會。
惟求變者進(jìn)，惟變革者強(qiáng)，惟創(chuàng)新者勝。兩大集團(tuán)的強(qiáng)強(qiáng)攜手彰顯了這種變革與創(chuàng)新，這也是華晨集團(tuán)不斷快速發(fā)展的“硬核”所在。
具體來說，就是通過搭建資源共享平臺，在現(xiàn)代服務(wù)領(lǐng)域深化華晨集團(tuán)平臺戰(zhàn)略；通過對汽車全生命周期的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行重新梳理，在夯實(shí)制造業(yè)基礎(chǔ)的同時(shí)，大力發(fā)展制造業(yè)的服務(wù)業(yè)，以服務(wù)業(yè)與汽車制造業(yè)的良性互動(dòng)踐行“雙核”戰(zhàn)略；通過從4P向4P+4C的營銷模式轉(zhuǎn)變，聚焦培育新業(yè)態(tài)，并通過全方位、多元化的創(chuàng)新，加快實(shí)施品牌戰(zhàn)略。開拓消費(fèi)升級后的新型市場，打造更具吸引力的商業(yè)模式和重點(diǎn)事業(yè)。
△華晨中華智能制造工廠
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 共同實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展
自改革開放以來，國企與民企在中國特色社會主義建設(shè)進(jìn)程中，以各自的優(yōu)勢為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入蓬勃生機(jī)，共同創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)巨龍騰飛的奇跡。而國企與民企的深入融合，也將是續(xù)寫這個(gè)奇跡的必然選擇。
蘇寧集團(tuán)作為中國民企的杰出代表，擁有線上線下雙線渠道優(yōu)勢和強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可謂是新時(shí)代大潮中渠道最多、客群最廣、場景最全的企業(yè)。普華永道年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2018年，蘇寧集團(tuán)旗下上市公司蘇寧易購商品銷售規(guī)模為2453億元，同比增長30.53%，其中線上平臺交易規(guī)模2083.54億元，同比增長64.45%，增速遠(yuǎn)超行業(yè)平均值。
在高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中，華晨集團(tuán)與蘇寧集團(tuán)都將企業(yè)“做強(qiáng)、做優(yōu)、做大”作為奮斗目標(biāo)，不斷進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，踐行國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，以客戶為中心，打通銷售壁壘，實(shí)現(xiàn)線上與線下互補(bǔ)、客戶群體互補(bǔ)。而正是雙方發(fā)展方向的高度契合、發(fā)展方式優(yōu)勢互補(bǔ)，為此次戰(zhàn)略合作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
此次戰(zhàn)略攜手，華晨集團(tuán)與蘇寧集團(tuán)明確了未來的合作將以多領(lǐng)域合作為前提，打造以品牌推廣、產(chǎn)品銷售、用戶體驗(yàn)、數(shù)據(jù)整合、會員運(yùn)營等為一體的全方位創(chuàng)新營銷模式。后期雙方的合作將從渠道、品牌推廣、產(chǎn)品銷售等領(lǐng)域重點(diǎn)著手推進(jìn)具體合作項(xiàng)目。
渠道方面，雙方計(jì)劃整合蘇寧汽車廣場、蘇寧廣場等資源打造汽車品牌體驗(yàn)旗艦店以補(bǔ)充華晨線下經(jīng)銷商渠道。面對不同人群，蘇寧還將利用蘇寧小店、零售云等渠道為華晨定向打造不同的消費(fèi)場景來滿足更多消費(fèi)者的需求。
品牌推廣方面，雙方基于蘇寧體育、蘇寧文創(chuàng)、線下店面全業(yè)態(tài)宣傳資源、線上雙微、門戶端、會員端等推廣資源助力華晨品牌的全年傳播。體育賽事就是計(jì)劃重點(diǎn)發(fā)力的營銷資源，雙方將在資訊、內(nèi)容、視頻等開展跨界宣傳，共同打造更好的內(nèi)容產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)多元化深度推廣。
產(chǎn)品銷售方面，線上蘇寧易購平臺，線下蘇寧汽車廣場、蘇寧廣場、華晨蘇寧汽車體驗(yàn)旗艦店等都將作為華晨新興的銷售渠道售賣華晨產(chǎn)品。
△中華V7
△華晨雷諾觀境
系統(tǒng)研發(fā)方面，未來雙方將根據(jù)業(yè)務(wù)模塊發(fā)展的需求，共同開發(fā)并銷售汽車相關(guān)衍生品，滿足消費(fèi)者多元化的出行需求，在全新SAP系統(tǒng)、訂單物流系統(tǒng)、汽車人才管理系統(tǒng)等共同研發(fā)，推進(jìn)汽車業(yè)務(wù)智能化、平臺化、網(wǎng)絡(luò)化、模塊化管理。
未來，華晨集團(tuán)將繼續(xù)進(jìn)行企業(yè)發(fā)展的三大戰(zhàn)略，形成“產(chǎn)品跟著客戶走，企業(yè)圍繞市場轉(zhuǎn)、部門圍繞營銷轉(zhuǎn)”的經(jīng)營思路，推進(jìn)“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的戰(zhàn)略思想落地見效。通過營銷創(chuàng)新、改革創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，全面優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)、營銷管理，提升產(chǎn)品品質(zhì)、深化品牌內(nèi)涵，繼續(xù)在發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)、專用車事業(yè)、金融服務(wù)事業(yè)、出行服務(wù)事業(yè)、水平服務(wù)事業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)事業(yè)上積極開展深度探索，激發(fā)和增強(qiáng)企業(yè)動(dòng)力、活力、競爭力，以新氣象、新?lián)?dāng)、新作為推進(jìn)集團(tuán)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，將華晨集團(tuán)打造成為遼寧省屬企業(yè)第一個(gè)進(jìn)入世界500強(qiáng)的卓越汽車企業(yè)集團(tuán)。
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