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4月28日，中國重汽集團十七屆七次職工（會員）代表大會在濟南隆重召開，集團公司董事長王伯芝做重要講話。大會審議并通過了集團公司總經(jīng)理蔡東所作的《總經(jīng)理工作報告》、總會計師萬春玲所作的《財務(wù)工作報告》、工會工作書面報告等報告及大會決議。大會表彰了集團公司2017年度勞動模范。
王伯芝代表集團公司董事會及全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員向受到表彰的同志表示熱烈的祝賀，向集團公司全體職工致以節(jié)日的慰問和衷心的感謝。他表示，各位代表以高度的主人翁精神，為實現(xiàn)中國重汽持續(xù)健康發(fā)展建言獻策。特別是圍繞打造新時代國際重汽、智能重汽、綠色重汽、共享重汽，面對國際國內(nèi)新形勢、新變化，在主動應(yīng)對產(chǎn)業(yè)變革和市場競爭，牢固樹立以市場為導(dǎo)向、用戶為中心的經(jīng)營理念，堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先的企業(yè)方針，搶抓機遇、鞏固優(yōu)勢、再創(chuàng)輝煌等方面提出了很好的意見和建議。增強了全體職工加快企業(yè)改革發(fā)展的緊迫感和使命感，堅定了克服困難、迎接挑戰(zhàn)的決心和信心。
王伯芝要求各單位對照年度目標，認真細化分解、制定有效措施、落實崗位責(zé)任，確保各項任務(wù)的完成。并從三個方面對下一步工作提出了具體要求。
王伯芝強調(diào)，要堅持“聚焦、融合、開放、創(chuàng)新”理念，努力實現(xiàn)新時代中國重汽新發(fā)展。
——“聚焦”，就是以促進主業(yè)發(fā)展為中心，把主業(yè)做強、做優(yōu)、做大，完善提升重卡產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)均衡發(fā)展。
——“融合”，就是輔業(yè)與主業(yè)相互協(xié)調(diào)、相互促進、相互支持，實現(xiàn)高度融合、共同發(fā)展。
——“開放”，就是要在全球的維度審視自己，善于打開自己，眼光向外、對標先進，加強合作交流，不斷吸收外界營養(yǎng)。
——“創(chuàng)新”，就是要不斷創(chuàng)新商業(yè)模式，在降低成本、防控風(fēng)險、提高管理水平、擴大業(yè)務(wù)領(lǐng)域等方面積極探索。
王伯芝要求，要大力弘揚勞模精神，掀起向勞模學(xué)習(xí)的新熱潮。中國重汽今天的成績是廣大職工群策群力的結(jié)果。自改革重組以來，集團公司共有全國勞模3名，省級勞模16名，市級勞模79名；評選表彰勞模408名。也正是在先進模范的帶領(lǐng)下、在勞模精神的鼓舞下，一代代重汽人前仆后繼、頑強拼搏，成就了中國重汽的今天，推動了我國重型汽車工業(yè)的進步發(fā)展。
勞模是每個人學(xué)習(xí)的榜樣，要大力弘揚新時代的勞模精神，向勞模學(xué)習(xí)，向先進看齊，營造尊崇勞模、崇尚勞動的良好氛圍，勞動最光榮，勞動者最美麗。要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強基層工作意識，貼近市場、走進基層，讓每個人都與市場零距離、與一線零距離。讓對標勞模成為企業(yè)新風(fēng)尚。
要關(guān)心勞模、宣傳勞模。要為他們干事創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造良好環(huán)境和條件。要加大宣傳引導(dǎo)力度，弘揚勞模的先進事跡和精神。要幫助勞模解決生活中的實際問題，集團公司上下要形成關(guān)心勞模、愛護勞模的良好氛圍。
王伯芝說，企業(yè)應(yīng)該有兩個上帝，一個是用戶，一個是職工。有一支熱愛企業(yè)、熱愛崗位的職工隊伍是企業(yè)發(fā)展最重要的力量，一定要把這種力量呵護好，每一個領(lǐng)導(dǎo)干部都要設(shè)身處地的為職工著想，把職工的切身利益放在心里。企業(yè)是一個整體，建設(shè)溫暖企業(yè)，是最有必要也是最可行的。他提出，要建設(shè)溫暖重汽，應(yīng)該從八個方面做起。
一是實施安全工程。保障職工的生命安全是第一位的，也是企業(yè)履行社會責(zé)任的最基本要求，更是企業(yè)維護職工利益的最基本任務(wù)。要把加大安全硬件投入，勞動保護用品購置等放在資金安排的首位。
二是實施待遇工程。按照國家收入分配改革指導(dǎo)精神，在公平、公正的原則下，健全薪酬福利管理制度，確保按時足額發(fā)放工資、繳納社會保險；進一步完善企業(yè)內(nèi)部工資正常增長機制，建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的、與經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率相匹配的中長期工資增長計劃。同時，要積極探索建立企業(yè)年金制度和補充醫(yī)療保險制度，爭取2018年內(nèi)有結(jié)論。
三是實施環(huán)境工程。中國重汽作為濟南市首位度很高的企業(yè)，在努力把企業(yè)做大做強的同時，必須要有擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R，在綠色制造、節(jié)能減排等方面做出應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)。打造環(huán)境友好型企業(yè)，為職工提供舒心、優(yōu)美的工作生活環(huán)境。
四是實施餐桌工程。各單位都要高度重視職工的生活，特別是要關(guān)心職工的午餐，把午餐的溫度作為衡量領(lǐng)導(dǎo)干部建設(shè)溫暖企業(yè)的溫度計。把為職工改善就餐環(huán)境，提供安全衛(wèi)生、健康可口的午餐，作為2018年溫暖重汽建設(shè)的一號工程來抓，全面提升一線職工的餐桌質(zhì)量水平。
五是實施交通工程。一方面，合理設(shè)置班車站點，打造和諧乘車環(huán)境，繼續(xù)更換老舊班車，為一線職工提供準點、優(yōu)質(zhì)、安全、舒適的客運服務(wù)，逐年提高服務(wù)標準。另一方面，啟動職工停車場項目建設(shè)工作，緩解職工停車難的問題。
六是實施安居工程。要充分考慮一線職工的實際需求和承受能力，不以盈利為目的，在政策允許的范圍內(nèi)，讓職工享受到最優(yōu)惠的購房條件，提供最好的配套服務(wù)，最大程度地改善職工居住生活條件。對于歷史遺留問題，集團公司將本著高度負責(zé)的精神，積極主動的與政府部門做好溝通協(xié)調(diào)，分期、分批為職工解決后顧之憂。
七是實施再教育工程。為職工搭建發(fā)展平臺，打通成長通道，是企業(yè)的責(zé)任，要在時間、費用等方面給予支持，盡全力滿足職工自我提高、自我進步的需要，在企業(yè)發(fā)展的同時，實現(xiàn)人才隊伍素質(zhì)全面提升。
八是實施建言參政工程。要高度重視發(fā)揮職工主人翁作用，充分利用工會等群團組織平臺，暢通渠道，建立長效機制，鼓勵職工為企業(yè)發(fā)展建言獻策，監(jiān)督企業(yè)依法合規(guī)高效運行。匯聚起強大合力，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
王伯芝特別強調(diào)，安全工程就像一把尺子，環(huán)境工程就像一面鏡子，午餐工程就像一支溫度計，各級領(lǐng)導(dǎo)班子一定要以此為鑒，衡量自己對職工的關(guān)愛程度。
王伯芝號召，今天的中國重汽正處在發(fā)展的關(guān)鍵時期，能否抓住機遇、再創(chuàng)輝煌，是我們這一代人的歷史責(zé)任。要更加緊密團結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，認真貫徹十九大及二中、三中全會精神，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，攜手努力、砥礪奮進、銳意進取，為把中國重汽建設(shè)成為世界一流企業(yè)而努力奮斗。
集團公司監(jiān)事會主席張彥，集團公司領(lǐng)導(dǎo)于有德、王浩濤、童金根、王善坡、劉偉、劉家勇、孔祥泉、劉培民、徐向陽、宋其東，以及職工代表出席大會，部分離退休的老領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀列席大會。
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