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北奔重汽強(qiáng)化全過(guò)程生產(chǎn)組織

商用車之家訊:——?dú)g迎到訪!專業(yè)商用車網(wǎng)絡(luò)媒體為您服務(wù) 一年之計(jì)在于春。抓好一季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,對(duì)全年任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。針對(duì)一

——?dú)g迎到訪! 專業(yè)商用車網(wǎng)絡(luò)媒體 為您服務(wù)



       一年之計(jì)在于春。抓好一季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,對(duì)全年任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。針對(duì)一季度市場(chǎng)旺季的實(shí)際,中國(guó)兵器北奔重型汽車集團(tuán)有限公司在物資資源十分緊張的情況下,早謀劃,定措施,強(qiáng)落實(shí),保合同履約,產(chǎn)量達(dá)到3024臺(tái),同比增長(zhǎng)21%。


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制造安全與精益管理部


       進(jìn)入一季度以來(lái),北奔重汽制造安全與精益管理部牽頭生產(chǎn)系統(tǒng),組織營(yíng)銷、技術(shù)、物資、生產(chǎn)四位一體協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),“抓重點(diǎn),重點(diǎn)抓”,嚴(yán)格考核落實(shí)。通過(guò)完善規(guī)范生產(chǎn)履約周期,全力推行合同履約質(zhì)量全過(guò)程控制生產(chǎn)組織方式,確保高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成生產(chǎn)目標(biāo)。針對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品V3ET、V3MT、渣土車和坑口車等主流車型,建立“產(chǎn)品組合超市化銷售、在線均衡化集中排產(chǎn)、窄口物資模塊化儲(chǔ)備”生產(chǎn)履約組織模式,提高物資準(zhǔn)備的齊套性準(zhǔn)時(shí)性,確保快速準(zhǔn)確履約。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行一季度安委會(huì)部署,狠抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全生產(chǎn)大檢查,深入隱患排查治理,從嚴(yán)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,創(chuàng)造了安全平穩(wěn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,一季度未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。


質(zhì)量管理部


       持續(xù)強(qiáng)化對(duì)設(shè)計(jì)、工藝、采購(gòu)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)試驗(yàn)系統(tǒng)等各環(huán)節(jié)管控能力,制定整車和零部件生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量指標(biāo)體系,提高質(zhì)量管理水平,提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量,有效降低質(zhì)量損失。同時(shí)鞏固“質(zhì)量提升、品牌建設(shè)”項(xiàng)目成果。


物資采購(gòu)部


       全力深化精益采購(gòu),推進(jìn)準(zhǔn)時(shí)物流,優(yōu)化供應(yīng)體系。面對(duì)供應(yīng)緊張實(shí)際情況,采取走出去派人盯貨,請(qǐng)進(jìn)來(lái)商談合作保供事宜等措施,最大限度保障物資供應(yīng)。同時(shí)協(xié)同民生物流公司針對(duì)到貨物資,及時(shí)組織卸貨、報(bào)檢、入庫(kù)、分揀等工作,按節(jié)點(diǎn)要求保證物資配送順暢。


總裝公司


       圍繞“立足目標(biāo)產(chǎn)能建設(shè)、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)組織運(yùn)營(yíng)”工作主基調(diào),在公司要求日產(chǎn)70臺(tái)的目標(biāo)下,自我加壓制定日產(chǎn)80臺(tái)生產(chǎn)目標(biāo),將工藝優(yōu)化與產(chǎn)品集成作為切入點(diǎn)梳理現(xiàn)行工藝,針對(duì)生產(chǎn)瓶頸點(diǎn)制定改善對(duì)策。梳理確認(rèn)7類52項(xiàng)改善措施并積極落實(shí),提升了整體生產(chǎn)效率,全力確保了一季度最高日產(chǎn)量達(dá)到70臺(tái),整車下線量同比增長(zhǎng)18.4%。


駕駛室制造公司


       加強(qiáng)落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,采取“以日保周、以周保月、以月保季”的生產(chǎn)組織方式,編制日、周、月生產(chǎn)計(jì)劃,每日實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃完成情況,針對(duì)物資缺項(xiàng)影響采取線下加班補(bǔ)裝等措施,攻難關(guān)破窄口,按計(jì)劃完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),一季度駕駛室總成產(chǎn)量同比增長(zhǎng)80.5%。


橋箱公司


       強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)調(diào)配合,從生產(chǎn)組織安排、人員合理調(diào)配、設(shè)備有效使用上不斷挖掘潛能,加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)和調(diào)度指揮,保證了總裝公司及外銷橋計(jì)劃和訂單,各類橋等部件產(chǎn)量同比增長(zhǎng)48%。


設(shè)備能源中心


       以“保設(shè)備就是保生產(chǎn)”為指導(dǎo)思想,針對(duì)關(guān)重、老舊設(shè)備提前制定應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案,節(jié)假日加班檢修設(shè)備等措施,確保了設(shè)備正常運(yùn)行。同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)生產(chǎn)供能、供暖等設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作,保證了水、電、氣等能源正常供應(yīng)。


       此外,各職能系統(tǒng)全力圍繞一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,從人員、資金、技術(shù)、服務(wù)、黨建、群團(tuán)、宣傳鼓勁等大力支持,齊心協(xié)力、營(yíng)造氛圍,有力促進(jìn)了營(yíng)銷和生產(chǎn)一線的工作。


       后續(xù),北奔重汽各系統(tǒng)、各部門將繼續(xù)以?shī)^斗者的姿態(tài),鎖定任務(wù)目標(biāo),凝聚強(qiáng)大動(dòng)能,補(bǔ)齊短板弱項(xiàng),以必勝信念全力以赴完成2018年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)北奔重汽扭虧脫困轉(zhuǎn)型發(fā)展。




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