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紅巖汽車世界級制造 造世界級產(chǎn)品

商用車之家訊:50余年來,紅巖汽車一直秉承著專注、專業(yè)、專一的“工匠精神”。在新的發(fā)展進程中,自2012年開始,進一步引進了菲亞特全球WCM世界級制造管理體系,全面提升了公司的綜合制造水平,促進了生產(chǎn)系統(tǒng)性能的徹底改善,把高品質(zhì)的重卡產(chǎn)品交付用戶手中。

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       為向用戶提供更高品質(zhì)的重卡產(chǎn)品,50余年來,紅巖汽車一直秉承著專注、專業(yè)、專一的“工匠精神”。在新的發(fā)展進程中,自2012年開始,進一步引進了菲亞特全球WCM世界級制造管理體系,全面提升了公司的綜合制造水平,促進了生產(chǎn)系統(tǒng)性能的徹底改善,把高品質(zhì)的重卡產(chǎn)品交付用戶手中。


       WCM,即World Class Manufacturing“世界級制造“,是菲亞特-克萊斯勒集團在全球各個工廠所制定的一種管理體系。它是貫穿于產(chǎn)品設(shè)計、制造全過程的一套集成了眾多精益管理工具的體系性方法。包括人員管理、生產(chǎn)設(shè)備與流程,以及物流管理在內(nèi)的頂級質(zhì)量和技術(shù),以實現(xiàn)零事故、零錯誤、零庫存、零故障。WCM也是菲亞特在全球所推廣的包括人員培訓、制造工藝、技術(shù)以及質(zhì)量管理在內(nèi)的一套制造方面的管理體系。


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       WCM管理體系當中有一個非常重要的工具, 其對于工藝及質(zhì)量穩(wěn)定性的提升起著舉足輕重的作用,它就是“4M1D“,即Man (人)、Machine(機)、Material (料), Methods (法)、Design (設(shè)計)。


Man(人),標準操作,避免出錯


       Man(人),即對于所有由人完成的生產(chǎn)操作,都要按工藝規(guī)范要求,細化至每個工位步驟及設(shè)備操作,編制相應(yīng)的SOP(標準操作流程書),讓操作者能夠清晰、明確地按照標準指導完成操作,避免錯裝、漏裝等現(xiàn)象。


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Machine(機),自主維護,提升設(shè)備綜合效率


       Machine(機),關(guān)于設(shè)備機器,采用CILR及設(shè)備臺賬方式進行周期維護, CILR,即清潔(Clean),檢查(Inspect),潤滑(Lubricate),緊固(Refasten),通過定點目視化,幫助設(shè)備操作者高效有序地完成自主維護,提升設(shè)備基礎(chǔ)條件。另外專業(yè)維修團隊結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備臺賬,固定時間、固定頻率地對設(shè)備進行點檢,可有效預(yù)防設(shè)備故障,提升設(shè)備綜合效率,保障生產(chǎn)。


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Material (料),保障來料質(zhì)量,提高生產(chǎn)效率


       Material (料),對于物料控制,發(fā)展供應(yīng)商一起分析并改進,運用“來料8階段”,從最初的工廠控制逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)商在生產(chǎn)階段、庫存環(huán)節(jié)以及發(fā)貨階段自行全檢、抽檢及過程控制,在保障來料質(zhì)量的情況下工廠生產(chǎn)及檢查部門無需再做驗證及檢查。


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Methods (法),針對性持續(xù)優(yōu)化,避免質(zhì)量缺陷


       Methods (法),針對一些容易發(fā)生缺陷的裝配工序或方法,要重點關(guān)注并持續(xù)優(yōu)化,而終極措施則是采用Poka-Yoke(防錯),可完全避免此工序/方法導致的工藝或質(zhì)量缺陷。


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Design (設(shè)計),總結(jié)經(jīng)驗,提升設(shè)備及產(chǎn)品穩(wěn)定性


       Design (設(shè)計),對于設(shè)計引起的工藝不穩(wěn)定或質(zhì)量缺陷,工廠將已經(jīng)發(fā)生的一些設(shè)計問題改進經(jīng)驗,通過搭建MP/EPM info.(早期設(shè)備/產(chǎn)品管理信息)進行系統(tǒng)性的管理及運用,不斷提升設(shè)備及產(chǎn)品穩(wěn)定性,有效防止類似問題再次發(fā)生。


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