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與進(jìn)口卡車(chē)品牌合作可以學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)

商用車(chē)之家訊:食用油運(yùn)輸行業(yè)是一個(gè)相對(duì)平淡的行業(yè),但最近幾年由于更多個(gè)體經(jīng)營(yíng)者的加入,競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。不僅要按時(shí)將貨物運(yùn)送到目的地,還要保證在途中貨物的安全,德國(guó)曼的安全理念讓人看到日耳曼民族的嚴(yán)謹(jǐn)性。

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     “車(chē)輛故障率低、出勤率高,就能帶來(lái)較好的效益。雖然進(jìn)口卡車(chē)在這幾方面確實(shí)有優(yōu)勢(shì),但除此之外,與進(jìn)口卡車(chē)企業(yè)合作還有另外一大優(yōu)勢(shì)——可以有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)到先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)?!?營(yíng)口永豐實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理張新利:多年糧油運(yùn)輸行業(yè)的從業(yè)背景,加上對(duì)行業(yè)敏銳的洞察力和對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確判斷,讓張新利對(duì)糧油運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展有著獨(dú)到的見(jiàn)解。


專(zhuān)注食用油運(yùn)輸


營(yíng)口永豐實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理張新利

營(yíng)口永豐實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理張新利


       營(yíng)口永豐實(shí)業(yè)有限公司成立于2000年。在過(guò)去的10多年里,在張新利的帶領(lǐng)下,營(yíng)口永豐實(shí)業(yè)從一家只有幾輛車(chē)、幾名員工的小運(yùn)輸企業(yè),發(fā)展成為目前貨運(yùn)車(chē)輛超過(guò)100輛、員工超過(guò)200人,運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó),集食用油散油貿(mào)易、食用油專(zhuān)業(yè)物流運(yùn)輸、包裝油品牌經(jīng)銷(xiāo)于一體的東北地區(qū)最大的綜合性食用油運(yùn)輸企業(yè)。


      “食用油運(yùn)輸行業(yè)是一個(gè)相對(duì)平淡的行業(yè),但最近幾年由于更多個(gè)體經(jīng)營(yíng)者的加入,競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。不過(guò),營(yíng)口永豐實(shí)業(yè)憑借專(zhuān)業(yè)的運(yùn)輸車(chē)輛、成熟的管理模式和先進(jìn)的服務(wù)理念,仍然取得了穩(wěn)步發(fā)展。”與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同,營(yíng)口永豐實(shí)業(yè)自成立以來(lái)定位就非常明確——專(zhuān)門(mén)運(yùn)輸食用油,雖然現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)激烈,但他們也不用會(huì)因此運(yùn)輸其他產(chǎn)品。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),他們更多的是在提高運(yùn)輸效率、創(chuàng)新管理模式等方面下工夫,以此來(lái)贏得更多客戶(hù)的信任。

 

選擇專(zhuān)業(yè)車(chē)輛,注重車(chē)輛管理

 

       張新利是一個(gè)愛(ài)思考、也是很容易接受新事物的人。在他的帶領(lǐng)下,營(yíng)口永豐實(shí)業(yè)在車(chē)輛采購(gòu)和管理方面都做出了積極嘗試。


     “我們是2009年開(kāi)始采購(gòu)進(jìn)口車(chē)輛的,與國(guó)產(chǎn)車(chē)比起來(lái),進(jìn)口卡車(chē)的舒適性和可靠性確實(shí)好很多,運(yùn)輸效率也得到了提高?!睋?jù)張新利介紹,目前永豐實(shí)業(yè)進(jìn)口車(chē)占比30%左右,對(duì)于剛剛購(gòu)買(mǎi)的10輛MAN TGS 28.440牽引車(chē),張新利總結(jié)了5大突出優(yōu)勢(shì):自重輕, TGS 28.440自重8.06t,其他車(chē)型則為8.5t;軸距短,轉(zhuǎn)彎半徑??;匹配323 kW的發(fā)動(dòng)機(jī),動(dòng)力強(qiáng)勁,爬坡輕松;發(fā)動(dòng)機(jī)采用模塊化設(shè)計(jì),零部件數(shù)量減少30%,有效降低了故障率;噪聲小,舒適性高。


       除此之外,張新利對(duì)德國(guó)曼恩的銷(xiāo)售和服務(wù)人員也給出了很高的評(píng)價(jià)。“無(wú)論是買(mǎi)車(chē)之前還是買(mǎi)車(chē)之后,德國(guó)曼恩的銷(xiāo)售和服務(wù)人員都經(jīng)常到我們這里,詢(xún)問(wèn)車(chē)輛的使用情況,他們那種鍥而不舍的精神非常值得學(xué)習(xí)?!睆埿吕嬖V筆者,也正是通過(guò)與德國(guó)曼恩的合作,讓他們從以往的被動(dòng)等待業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的主動(dòng)出去尋找業(yè)務(wù),從而保證了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下仍然取得穩(wěn)步發(fā)展。“選擇進(jìn)口卡車(chē)的一大優(yōu)勢(shì)是在合作過(guò)程中學(xué)習(xí)到一些先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。”張新利強(qiáng)調(diào)。


       當(dāng)然,光有好車(chē)還不行,好的管理模式必不可少。永豐實(shí)業(yè)同樣在車(chē)輛管理方面做出了諸多嘗試,比如油量監(jiān)控、GPS定位及專(zhuān)業(yè)的車(chē)輛管理系統(tǒng)等,并針對(duì)駕駛員形成了一套嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲體制。這些舉措不但激勵(lì)了駕駛員的工作熱情,也對(duì)安全駕駛起到了很好的促進(jìn)作用。



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