志鴻物流沃爾沃卡車(chē)運(yùn)輸車(chē)
● 沃爾沃卡車(chē)專(zhuān)線(xiàn)運(yùn)輸助志鴻全面提升運(yùn)力
志鴻物流已經(jīng)發(fā)展為一支擁有三百余名員工，并擁有一大批在現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理及物流運(yùn)作方面的專(zhuān)業(yè)人才的團(tuán)隊(duì)。在廣東至西南地區(qū)的專(zhuān)線(xiàn)運(yùn)輸上，志鴻物流已經(jīng)成為最值得信賴(lài)的企業(yè)之一。
廣州志鴻物流有限公司總裁劉志遠(yuǎn)
在總裁劉志遠(yuǎn)看來(lái)，信息化和數(shù)據(jù)化是企業(yè)發(fā)展的必由之路。信息化管理可以為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供數(shù)據(jù)支持和保障，還可以為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的后勤保障，同時(shí)通過(guò)數(shù)據(jù)信息又可以看到自己的不足。 早在2010年，志鴻物流就開(kāi)始自主開(kāi)發(fā)ERP系統(tǒng)，構(gòu)建了現(xiàn)代化運(yùn)輸和信息平臺(tái)。不僅實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)控制，物流財(cái)務(wù)同步化。
伴隨著這一系統(tǒng)同時(shí)誕生的是用戶(hù)更好的服務(wù)體驗(yàn)，志鴻物流在今年年初就已經(jīng)開(kāi)始對(duì)運(yùn)力進(jìn)行全面優(yōu)化和提升。國(guó)產(chǎn)車(chē)用于做扇形區(qū)域的支線(xiàn)配送、沃爾沃卡車(chē)用于做專(zhuān)線(xiàn)長(zhǎng)途貨運(yùn)的物流模式將得到進(jìn)一步貫徹和執(zhí)行。在加強(qiáng)硬件能力的同時(shí)，志鴻物流還參與了人才培養(yǎng)計(jì)劃，在2013年與潮汕商學(xué)院合作，由志鴻物流出資建立的亞聯(lián)物流商學(xué)院成為國(guó)內(nèi)首個(gè)培養(yǎng)物流行業(yè)人才的教育機(jī)構(gòu)。
●蜀道不再難 與沃爾沃?jǐn)y手打造最優(yōu)西南運(yùn)輸線(xiàn)路
志鴻物流見(jiàn)證了中國(guó)卡車(chē)行業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，2012年，公司分批引進(jìn)多臺(tái)沃爾沃卡車(chē)，并成立車(chē)隊(duì)事業(yè)部營(yíng)運(yùn)中心，在先進(jìn)的車(chē)輛監(jiān)控系統(tǒng)的支持下，公司還順利的開(kāi)展了甩掛業(yè)務(wù)。通過(guò)沃爾沃卡車(chē)與甩掛運(yùn)輸?shù)认冗M(jìn)運(yùn)營(yíng)模式的結(jié)合，大大提高了運(yùn)作效率，節(jié)省了各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本，使公司的業(yè)績(jī)邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。
說(shuō)到為何購(gòu)買(mǎi)沃爾沃卡車(chē)，負(fù)責(zé)志鴻物流車(chē)隊(duì)管理的王隊(duì)長(zhǎng)拿出一套完整的對(duì)比數(shù)據(jù)。在運(yùn)營(yíng)效率上，56臺(tái)干線(xiàn)車(chē)中沃爾沃卡車(chē)往返廣州—成都線(xiàn)路平均每月可達(dá)八次，而其他車(chē)輛走廣州—重慶路線(xiàn)最高只能跑到六次。即便不計(jì)算其中五百公里的運(yùn)輸差距，單單按照毛利計(jì)算的話(huà)，沃爾沃卡車(chē)就要比其他品牌高出33%。
在燃油支出上，每百公里沃爾沃卡車(chē)要比同路線(xiàn)的國(guó)產(chǎn)車(chē)節(jié)省6升油，按照單程1200公里的長(zhǎng)度計(jì)算，每一個(gè)往返沃爾沃都為企業(yè)節(jié)約1200元的油耗支出。在36臺(tái)車(chē)，單車(chē)每月往返八次的規(guī)模效應(yīng)下，這將是一筆超過(guò)33萬(wàn)元的大數(shù)字。
在維護(hù)保養(yǎng)上，每四萬(wàn)公里進(jìn)行一次維護(hù)的頻次極大地提高了車(chē)輛的出勤率和運(yùn)營(yíng)效率。每次不超過(guò)兩千元的保養(yǎng)費(fèi)用，與國(guó)內(nèi)品牌一萬(wàn)公里一千元的維護(hù)費(fèi)用相比，成本降低了近一半。同時(shí)，采用沃爾沃藍(lán)牌服務(wù)協(xié)議，讓更專(zhuān)業(yè)的技師進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)使車(chē)輛更加可靠耐用。這一加一減的結(jié)果每個(gè)人都能看明白，志鴻物流在兩年的實(shí)踐中更是深有體會(huì)，這也進(jìn)一步加強(qiáng)了與沃爾沃卡車(chē)在專(zhuān)線(xiàn)運(yùn)輸上的合作。
通過(guò)更優(yōu)服務(wù)、更低付出所帶來(lái)的直觀(guān)收益，更多沃爾沃卡車(chē)的軟實(shí)力增加也為志鴻物流增色不少。由于出車(chē)頻次高、貨源有保障，志鴻物流的司機(jī)每月收入過(guò)萬(wàn)，即便考核要求高還是有更多的優(yōu)秀司機(jī)愿意加入到志鴻物流的團(tuán)隊(duì)中來(lái)。每臺(tái)車(chē)標(biāo)配兩名司機(jī)，每三臺(tái)車(chē)安排一名待班司機(jī)，優(yōu)秀的駕駛資源更為企業(yè)管理和發(fā)展添加了保障。
志鴻物流從始創(chuàng)至成功，期間近二十年所經(jīng)歷的起伏，都為志鴻物流向成功邁進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。劉志遠(yuǎn)先生作為志鴻物流的靈魂人物，他的激情和雄心偉略將志鴻物流推向更高的平臺(tái)。未來(lái)，沃爾沃卡車(chē)更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和更全面的運(yùn)輸解決方案必將為志鴻物流向前的步伐提供格外扎實(shí)穩(wěn)健的基礎(chǔ)。
