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王晴童（Thomas Wong）在重型裝備領(lǐng)域從業(yè)超過10年，曾擔(dān)任奇瑞汽車國際公司執(zhí)行副總裁、福田汽車集團(tuán)副總裁、馬尼托瓦克起重機(jī)集團(tuán)高級(jí)副總裁等職務(wù)；此外，他擁有澳大利亞新南威爾士大學(xué)的財(cái)務(wù)與市場(chǎng)專業(yè)工商管理碩士（MBA）學(xué)位，并擁有香港大學(xué)機(jī)械工程學(xué)士學(xué)位。
在奇瑞汽車國際公司任執(zhí)行副總裁期間，Thomas只用了數(shù)月的時(shí)間就將奇瑞中東的海外工廠扭虧為盈，并對(duì)位于巴西的海外工廠完成了重組；他還曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在兩年間從無至有建立起福田汽車集團(tuán)的起重機(jī)業(yè)務(wù)；在馬尼托瓦克起重機(jī)集團(tuán)工作的十幾年間，他率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了波坦、馬尼托瓦克起重機(jī)、格魯夫起重機(jī)等3家公司的銷售服務(wù)體系整合，以及馬尼托瓦克東岳合資公司項(xiàng)目，帶領(lǐng)中國區(qū)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)突破。作為一名職業(yè)經(jīng)理人和重型裝備領(lǐng)域的大牛，對(duì)于Thomas來說，這一切是基于一種對(duì)工作的熱愛，感性二字已經(jīng)融入在Thomas的性格之中，成為他獨(dú)特的人格魅力，也是驅(qū)動(dòng)他不斷前進(jìn)的動(dòng)力。
用智能裝備改變行業(yè)
帶著鮮明的性格和在重型裝備領(lǐng)域從業(yè)數(shù)十年的豐富經(jīng)驗(yàn)，Thomas在今年7月正式加入G7，任職G7智能裝備業(yè)務(wù)總裁，全面負(fù)責(zé)包括智能掛、智能卡車在內(nèi)的G7智能裝備業(yè)務(wù)。
在談起為什么加入G7，Thomas的回答簡(jiǎn)單有力「我非常相信G7的IoT技術(shù)+智能裝備+SaaS平臺(tái)+金融服務(wù)的這種模式，我也看到這種模式能夠成功?！顾麃淼紾7的目標(biāo)同樣明確「我要幫助G7把智能裝備做到最好，用智能裝備去改變整個(gè)物流行業(yè)。」作為被外界看來在重型裝備領(lǐng)域已然是大牛的人，Thomas認(rèn)為，一名成功的職業(yè)經(jīng)理人并不是終點(diǎn)，而加入G7也讓他蛻變成為一名真正的「創(chuàng)業(yè)者」。
以智能掛作為切入點(diǎn)
在加入G7的三個(gè)多月里，Thomas可以說動(dòng)作連連，十幾年重型裝備領(lǐng)域的工作經(jīng)驗(yàn)與毫不落后的互聯(lián)網(wǎng)思維，讓他敏銳的察覺到智能裝備的精準(zhǔn)定位「對(duì)G7來說，單純的依靠IoT和SaaS平臺(tái)去推動(dòng)整個(gè)物流行業(yè)，太輕；而依靠車頭去推動(dòng)，又太重；智能掛車是極佳的切入點(diǎn)?！?/span>
Thomas迅速感知到了G7智能裝備業(yè)務(wù)的當(dāng)前形勢(shì)和未來機(jī)遇，并將自己的規(guī)劃與現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的想法進(jìn)行融合。目前，關(guān)于G7未來智能裝備的發(fā)展方向和策略，Thomas腦海中已經(jīng)很清晰：構(gòu)建以快遞快運(yùn)、中置軸轎運(yùn)以及冷鏈運(yùn)輸三大行業(yè)為基礎(chǔ)，覆蓋基礎(chǔ)掛車產(chǎn)品與服務(wù)、智能化產(chǎn)品與服務(wù)以及行業(yè)解決方案的三大產(chǎn)品體系，這也體現(xiàn)了G7智能裝備的服務(wù)能力演進(jìn)過程。
打通供應(yīng)鏈上下游
Thomas重點(diǎn)打造了新的供應(yīng)鏈管理部門，力求打通智能裝備生產(chǎn)的上下游，優(yōu)化整合行業(yè)資源，在降低自身成本的同時(shí)，與主機(jī)廠的合作關(guān)系也更加緊密，實(shí)現(xiàn)雙贏。另外，由于G7過去長期以來專注IoT行業(yè)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的「及時(shí)性」有著很高追求，而在涉足智能裝備的設(shè)計(jì)及生產(chǎn)后，勢(shì)必需要對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃有所調(diào)整，智能裝備的研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造都需要極高的規(guī)劃性和精準(zhǔn)度。而Thomas將這些特性帶進(jìn)了G7這家IoT風(fēng)格的企業(yè)，并將持續(xù)聚焦新產(chǎn)品開發(fā)、解決方案提供、供應(yīng)鏈管理優(yōu)化。
隨著Thomas在戰(zhàn)略層面上的調(diào)整，G7與OEM廠商的協(xié)作得到了強(qiáng)化，智能裝備的供應(yīng)鏈管理和產(chǎn)品品質(zhì)得到提升，也迅速推進(jìn)了G7智能掛產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，更好地助力AI+IA戰(zhàn)略落地。
團(tuán)隊(duì)構(gòu)建
在G7內(nèi)部，與Thomas共事的人對(duì)他的一致評(píng)價(jià)是：追根究底、事無巨細(xì)。在加入G7后，他深入到產(chǎn)銷各個(gè)環(huán)節(jié)，只為實(shí)現(xiàn)更好的產(chǎn)銷匹配?！肝沂莻€(gè)追求細(xì)節(jié)的人，什么事都要管，也只有這樣才能讓問題暴露出來，但我的原則是一旦確認(rèn)工作無誤、產(chǎn)生信任，我就會(huì)放手并充分授權(quán)，這其實(shí)是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題解決問題的高效過程?！?/span>
在團(tuán)隊(duì)融合上，利用獨(dú)到的眼光，Thomas對(duì)團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)和職責(zé)也做出恰當(dāng)?shù)匕才牛朴诎l(fā)現(xiàn)人的優(yōu)缺點(diǎn)，也更擅長以一名導(dǎo)師的身份去糾正一個(gè)人的缺點(diǎn)，利用其長處?！副绕疠p易去動(dòng)搖，我更傾向于去發(fā)揮一個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，將其放在能夠發(fā)揮出更大能量的位置，我欣賞G7的每一名員工，我愿意調(diào)整我的工作風(fēng)格去適應(yīng)大家?！?/span>
加入G7短短的時(shí)間，Thomas感慨自己與G7的文化已經(jīng)迅速融合，這是一種「自我驅(qū)動(dòng)」的文化，而G7鼓勵(lì)這種「自我驅(qū)動(dòng)」，它讓自己的思維更開放，只要有想法，便可實(shí)現(xiàn)。「我希望在用我自己的管理方式去做事的同時(shí)，不要把G7最初的自我驅(qū)動(dòng)的精神和激情丟掉。作為曾經(jīng)的職業(yè)經(jīng)理人，我現(xiàn)在算是走上創(chuàng)業(yè)的道路，我在加入G7之前也和老翟（G7創(chuàng)始人兼CEO）說，我只有一個(gè)要求，那就是別讓我在G7退休，我想一直做下去。」梳理產(chǎn)品方向及調(diào)整戰(zhàn)略僅僅是個(gè)開始，對(duì)于智能裝備，Thomas有著積累多年的深刻見解和認(rèn)知，有了他的存在，G7即將迎來的，是智能物流裝備更深層次的智能化、標(biāo)準(zhǔn)化；而Thomas也將通過智能裝備來推動(dòng)整個(gè)智慧物流行業(yè)。
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