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20世紀(jì),是管理的黃金時(shí)代,實(shí)為不爭(zhēng)之事實(shí)。邁入21世紀(jì)之后,這一個(gè)歷史上最為繁華的年代,中國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)作為“繁華的根基”,也深深的感受到了管理的力量,這股改變企業(yè)發(fā)展命運(yùn)、改變世界的力量?!皬?qiáng)國(guó)強(qiáng)工業(yè),強(qiáng)企強(qiáng)管理?!边@句話漸成了多數(shù)企業(yè)家的共識(shí)。
一汽錫柴黨委書記、廠長(zhǎng)錢恒榮
作為錫柴的領(lǐng)袖人物,一汽錫柴黨委書記、廠長(zhǎng)錢恒榮有著掌舵者的大智慧與獨(dú)特的商業(yè)戰(zhàn)略眼光。他在接受采訪時(shí),形象的將企業(yè)發(fā)展比作是“一輛車”,人才是“發(fā)動(dòng)機(jī)”,管理是“道路”,路平、勁足,車才能跑的快。
錢廠還進(jìn)一步解釋道:“如果說這么比喻太過枯燥,那么換個(gè)角度講,我們現(xiàn)在談的‘強(qiáng)工業(yè)之夢(mèng)’、‘中國(guó)夢(mèng)’、‘全球夢(mèng)’都必須穿上了現(xiàn)代管理的靴子,才能以更低的成本、更小的代價(jià)、更良性而持續(xù)的模式獲得實(shí)現(xiàn)。而現(xiàn)代化管理是一門藝術(shù),可以說是李斯特的鋼琴、梵高的筆,可以讓所有偉大的創(chuàng)意和天才的靈魂變?yōu)槌晒?,可以讓?mèng)想之舟劃向現(xiàn)實(shí)??v觀古今中外,無論是沃倫.本尼斯提出的人與組織的融合、流程,還是豐田企業(yè)‘精益管理’14條原則,歸根究底,管理的核心還是人才。”
如今,隨著全球一體化的呼聲越來越高,國(guó)際品牌皆看中了中國(guó)市場(chǎng)的大蛋糕,加入了份額爭(zhēng)奪戰(zhàn),國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度可想而知。一汽錫柴,這家具有73年歷史的老牌發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè),要在激烈角逐中確?!傲⒂诓粩≈亍保仨毘惺茈y以想象的發(fā)展壓力與阻力,面臨一系列的挑戰(zhàn)。
將壓力與阻力轉(zhuǎn)化為發(fā)展的動(dòng)力,一汽錫柴穿上量身定做的“現(xiàn)代管理的靴子”——精益管理,邁出了創(chuàng)新發(fā)展的步子,多點(diǎn)激發(fā)人才管理機(jī)制的活力,知才、惜才、用才、育才,著力激活人才的深層潛力,全面凝聚發(fā)展動(dòng)力,讓這個(gè)歷經(jīng)滄桑的老企業(yè)煥發(fā)著新活力,不斷邁步向前。
整合力量 激發(fā)機(jī)制活力
何為管理機(jī)制?管理機(jī)制是管理系統(tǒng)的內(nèi)在結(jié)構(gòu)與機(jī)理,其形成與作用是完全由自身決定的,是一種內(nèi)運(yùn)動(dòng)過程。管理機(jī)制是一個(gè)完整的有機(jī)系統(tǒng),具有保證其功能實(shí)現(xiàn)的結(jié)構(gòu)與作用系統(tǒng)。
“建立健全行之有效的管理機(jī)制,是建立現(xiàn)代化公司的前提和必要條件,是挖掘公司的潛力、發(fā)揮公司的效能、激發(fā)員工工作積極性、增強(qiáng)公司凝聚力、樹立公司良好形象、全面強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力的根本保證。”作為從事管理研究多年及在管理實(shí)踐工作積累了頗多成功經(jīng)驗(yàn)的一汽錫柴管理部負(fù)責(zé)人的話很具說服力:“當(dāng)然,對(duì)企業(yè)而言,追求卓越無止境,同樣管理機(jī)制也需要不斷創(chuàng)新完善。我們整合力量,匯聚眾人之智,激發(fā)機(jī)制活力。比方說‘建立創(chuàng)新制度、開展創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)行動(dòng)、舉辦創(chuàng)新積分活動(dòng)、鼓勵(lì)全員微創(chuàng)新’等?!?/span>
在錫柴廠上下,并不存在“各自為營(yíng)、各掃門前雪”、“不肯配合其他崗位工作”、“多頭管理太過復(fù)雜”等問題。一方面得益于錫柴員工超強(qiáng)的個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)意識(shí),各部門的密切配合,協(xié)同作戰(zhàn)能力強(qiáng)。錫柴是一個(gè)“大家庭”,哪個(gè)部門的員工在工作中遇到各種疑難問題,眾人皆可獻(xiàn)言獻(xiàn)策,大家在各司其職的同時(shí),還能做到跟其他部門、其他崗位密切配合,大家愿意心往一處想、勁往一處使,凝心集中發(fā)力,問題往往迎刃而解。另一方面得益于創(chuàng)新人才政策激勵(lì),錫柴先后出臺(tái)并修訂了多個(gè)創(chuàng)新人才激勵(lì)政策、規(guī)定,為建立人才高地提供著系統(tǒng)的政策支持。此外,錫柴還設(shè)立創(chuàng)新基金,讓“小資金”發(fā)揮“大作用”,為企業(yè)的創(chuàng)新項(xiàng)目提供資金保障。
據(jù)了解,錫柴建立了決策、動(dòng)力、運(yùn)營(yíng)、發(fā)展、評(píng)價(jià)五大創(chuàng)新機(jī)制,進(jìn)一步完善并實(shí)施了《科研項(xiàng)目管理運(yùn)營(yíng)辦法》,產(chǎn)品開發(fā)過程中的專利運(yùn)營(yíng)成果顯著,專利數(shù)量近三年增長(zhǎng)突破一百三十個(gè)百分點(diǎn),新品貢獻(xiàn)率增長(zhǎng)突破近五成。
鼓勵(lì)創(chuàng)新 激活人才潛力
內(nèi)燃機(jī),是汽車的心臟。人才,是企業(yè)的心臟。
管理理論之母瑪麗.帕克.福列特說“人,才是未來”。說到底,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)說到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。事實(shí)也證明,擁有一流的人才,才能使企業(yè)領(lǐng)先于行業(yè)而得以持續(xù)發(fā)展。一汽錫柴在人才方面相當(dāng)重視,尊重人才、善待人才、儲(chǔ)備人才,三管齊下,建立了高效的人才梯隊(duì)。
2016年新入職大學(xué)生開班儀式
尊重人才,知人善用。21世紀(jì)以來,立足企業(yè)實(shí)際,無論是產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、市場(chǎng)營(yíng)銷,還是經(jīng)營(yíng)管理等各要素集成的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,各個(gè)方面的人才都是企業(yè)發(fā)展的“基石”,支撐著企業(yè)這座“高樓”。一汽錫柴充分認(rèn)識(shí)到了這點(diǎn),求賢若渴,卻也給予人才最大的尊重,培養(yǎng)、引進(jìn)了多位“高精尖”技術(shù)人才,為攻克技術(shù)壁壘,形成智慧成果做出了不懈的努力。讓他們?cè)诠テ齐y題的過程中,收獲自信、榮譽(yù),增強(qiáng)其主人翁意識(shí),企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感、榮譽(yù)感。
善待人才,價(jià)值提升。錫柴的崗位“英雄們”不僅有用武之地,可人盡其才,發(fā)揮大能量,還能在工作中擁有“獲得感”,諸如以績(jī)效掛鉤、獎(jiǎng)先評(píng)優(yōu)等多重方式給予鼓勵(lì)與回報(bào),激勵(lì)創(chuàng)新,激活人才深層潛力,確保人才“引得進(jìn)、留得住”。
在市場(chǎng)上說到錫柴,大家第一反映就是“奧威”品牌,重型柴油機(jī)基地就是馳名中外的奧威發(fā)動(dòng)機(jī)的“出生地”。在這里就活躍著一大批創(chuàng)新人才,設(shè)備管理組副組長(zhǎng)嚴(yán)春宇便是其中的佼佼者,可謂專治“設(shè)備疑難雜癥”的“神醫(yī)”。
當(dāng)他發(fā)現(xiàn)“6DM缸蓋線OP140堵片壓裝機(jī)故障頻發(fā),且維修耗時(shí)久”的問題之后,不急不躁,認(rèn)真篩查故障原因,反復(fù)測(cè)試,終于抓住了問題的關(guān)鍵點(diǎn),對(duì)癥下藥,開出了良方,“優(yōu)化上料程序、改進(jìn)料道材料、提高涂膠系統(tǒng)穩(wěn)定性、增加防壓反機(jī)械結(jié)構(gòu)”,經(jīng)過反復(fù)測(cè)試,終于攻克了這個(gè)難題,大大的降低了生產(chǎn)成本。他也因此被一汽解放公司評(píng)為了今年第一期的“成本改善明星”。
儲(chǔ)備人才,與時(shí)俱進(jìn)。有句話說的好“栽有梧桐樹,不愁鳳凰來?!彼赜小皟?nèi)燃機(jī)行業(yè)高技能人才搖籃”之稱的一汽錫柴,一直以來都是清華等國(guó)內(nèi)一流大學(xué)大學(xué)生、碩士等夢(mèng)寐以求的就業(yè)之地,為眾多有理想、有抱負(fù)的青年搭建了一個(gè)個(gè)人成長(zhǎng)與創(chuàng)造自身價(jià)值的大舞臺(tái)。
在2016年度新入職大學(xué)生培訓(xùn)班開班典禮上,共有24位高材生(其中碩士以上學(xué)位10人)加盟。一位剛在前不久新入職的大學(xué)生向記者分享了親身感受:“韓愈說:世有伯樂,然后有千里馬。千里馬常有,而伯樂不常有。我很感謝錫柴這個(gè)‘伯樂’的賞識(shí),給了我專科人才發(fā)揮所長(zhǎng),挖掘潛力,學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),非常榮幸能成為錫柴新的一員。”
典禮上,錫柴黨委書記、廠長(zhǎng)錢恒榮在發(fā)表重要講話時(shí),對(duì)錫柴新晉人才表示了歡迎,提出了三點(diǎn)要求:抓住機(jī)遇,奮發(fā)有為,不忘初心;迎接挑戰(zhàn),弘揚(yáng)工匠精神;自強(qiáng)不息,打造錫柴市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
求賢若渴、任人唯賢、因材施教、人盡其才,一汽積極主動(dòng)做好人才培養(yǎng)與人才儲(chǔ)備,為廠內(nèi)源源不斷的輸送著新鮮血液,建立起了長(zhǎng)期有效的管理機(jī)制。
握指成拳 凝聚發(fā)展動(dòng)力
翻開內(nèi)燃機(jī)行業(yè)歷史畫卷,從市場(chǎng)供不應(yīng)求到供需矛盾被激化,品牌洗牌風(fēng)險(xiǎn)加劇,各大企業(yè)在管理上苦苦求索尋找出路。近年來,隨著工業(yè)4.0的大門開啟,企業(yè)到了向管理要生存,要成長(zhǎng),要效益的時(shí)代了。
一汽錫柴以有效的管理方法,激發(fā)機(jī)制活力,激活人才潛力,以創(chuàng)新的正能量打造高端品質(zhì)動(dòng)力,產(chǎn)品超強(qiáng)人氣與尚佳口碑,奧威、恒威、康威品牌分別成為了重、中、輕卡市場(chǎng)的主流動(dòng)力,在用戶中享有盛譽(yù)。
第15屆中國(guó)國(guó)際內(nèi)燃機(jī)及零部件展覽會(huì)
不僅如此,在農(nóng)機(jī)板塊,錫柴動(dòng)力與國(guó)內(nèi)主流整車廠合作更加緊密,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手闖出了一片天地。近兩年,合作大訂單紛至沓來,錫柴農(nóng)機(jī)動(dòng)力銷量保持增長(zhǎng)勢(shì)頭。今年1-10月,其累計(jì)銷量同比增長(zhǎng)36%。
在第15屆中國(guó)國(guó)際內(nèi)燃機(jī)及零部件展覽會(huì)上,錫柴攜三大品牌五款國(guó)五發(fā)動(dòng)機(jī)(包括4DW93、6DLD、6DM2、6DM3和6DL35)耀眼登場(chǎng),其低耗高效、節(jié)能環(huán)保的特點(diǎn)突出,深受廣大觀展者的喜愛,吸引了國(guó)內(nèi)媒體的競(jìng)相報(bào)道,綠色動(dòng)力的國(guó)際范兒盡顯。日益飆升的品牌口碑,成就了凝聚發(fā)展動(dòng)力。
集腋成裘,聚沙成塔,握指成拳,一汽錫柴穿好“現(xiàn)代管理的靴子、邁出創(chuàng)新發(fā)展的步子”,深化人才管理機(jī)制,解好創(chuàng)新人才密碼,有效的推動(dòng)部門、小組建設(shè)的創(chuàng)新力、執(zhí)行力、績(jī)效力、學(xué)習(xí)力以及凝聚力與向心力,為員工打造提升自我價(jià)值與創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的雙重成就舞臺(tái),不斷深化增加企業(yè)底蘊(yùn)的厚度,成就企業(yè)發(fā)展的高度,書寫著“民族品牌、高端動(dòng)力”為中國(guó)夢(mèng)提速,為全球夢(mèng)助力的激情篇章。
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